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你以為主管最討厭的是那些偷懶、愛遲到早退的人？
其實不然，這些人通常一抓就有憑據，該罰就罰，該走就走，處理起來反而乾脆。
但真正讓主管「想裁又不敢明說」，每天看了都牙癢癢的差人，
是那些表面沒犯錯，卻天天講著讓整個團隊氣氛下沉、效率變差的話。
別小看這幾句話，它們背後透露的，其實是抗拒成長、推卸責任、低情緒價值與破壞氛圍的訊號。
一個人說話的方式，就是他的職場能量場。
而下面這4句話，就是主管聽了會皺眉、默默記上一筆的「裁員語錄」。
第一句：「這不是我的工作範圍」
在職場上，劃清職責範圍本來沒有錯，
但一味拒絕跨出舒適圈，表現出「只做分內事」的態度，會讓主管感到你缺乏彈性與團隊精神。
主管看重的，從來不只是你的專業能力，而是：關鍵時刻，你是否願意挺身而出？
當你總是強調「這不是我該做的」，其實等於告訴主管：「我不願承擔，我不想多想。」
🧠心理學角度：這屬於「責任規避語言」，容易讓人產生距離感與不信任感。
第二句：「我就照你的說法做的啊」
這句話看似無辜，實際上卻傳遞出兩種主管最不想聽見的信號：
1. 沒有主動思考；2. 一旦出錯就切割責任。
主管要的從來不是只會執行命令的人，而是懂得「聽懂後、補上思考」的夥伴。
當你把話題焦點轉向「誰說的、不是我決定的」，主管聽在耳裡的潛台詞就是：「這個人只會甩鍋、不解決。」
🧠心理學角度：這種語言模式常見於「責任焦慮」者，為避免被責怪，會第一時間自我切割。
第三句：「這又不是我的問題。」
這句話一出口，主管腦中馬上浮現紅燈：「責任感不足！」
一個只想撇清責任、不想共擔風險的人，再怎麼優秀也難堪重任。
心理學中有個現象叫責任轉移效應（Responsibility Shift），這種人不是解決問題，而是本能地找藉口、劃清界線、丟鍋保身。
主管最怕的，不是問題，是遇到問題只會甩手的人。
固然問題不是出在他身上，但他沒有以公司大局為重的觀念，就令人很反感。
🧠心理提醒：即便不是你的錯，問題出現了，也要表現出積極解決的態度。
第四句：「這我不會欸」
不會本身不是錯，但停在「我不會」的狀態，而沒有「我可以試試」的態度，是主管最無力的時刻。
主管可以接受你學習中、經驗不足，卻無法接受你不願碰、不願嘗試。
這句話的可怕之處在於，它封住了成長的空間，也封住了主管對你的期待，把自己看作還在學校的學生似的，等著人家拉一把。
🧠心理建議：把「這我不會」改為「我對這不熟，但我可以試著做做看」，能瞬間改變主管對你的觀感。
第五句：「反正薪水也沒比較多。」
這句話是把自己打入「零貢獻值」的區域。一個人若總用薪水來衡量付出，就很容易把責任變成交易、把任務當吃虧。
心理學上稱這種行為為「交換式心態」——當員工想的是「我做這些值得嗎」而不是「我能創造什麼價值」，
主管就知道，這個人已經喪失了正確的職場態度，短視近利、過於計較沒格局，不會重用他。
這類員工通常做得不多，抱怨不少，還會影響周圍人心。
工作中學到就是賺到，總是計較金錢，只會失去更多，被辭退後，就一毛都沒了。
第六句：「以前我們都不是這樣做的。」
這句話看似理直氣壯，實際卻是拒絕成長的包裝詞。
這類員工活在過去的習慣裡，抗拒變革、缺乏彈性。
他不想探索新做法、不想學新工具，只想繼續活在「以前那一套」的舒適圈。
而這正違背了主管用人的核心原則：可塑性與學習力。
畢竟在這個變化迅速的時代，不成長＝等著被淘汰。
主管不說，但心裡早打好算盤：這人，該放棄了。
白櫻結語：你怎麼說話，就決定別人怎麼定義你
主管不會因為你說錯一句話就裁掉你，但當你的語言長期透露出「消極、推責、冷感、不解決問題」時，
你就會被貼上標籤：這個人不可靠、不可託付、不可提拔。
在職場，語言是你的職業形象名片。
你說的每一句話，在無形中定義你的價值。
願你從今天開始，少說情緒語，多說解決語；少說「不可能」，多說「我來想辦法」。
本文重點
主管最想裁掉的員工，不一定是不努力，而是語言表現出「低信任感」與「低解決力」的人。
「這不是我的範圍」讓人覺得你排斥合作、缺乏彈性。
「我就照你說的做」代表不思考、容易推責任。
「我不會」如果沒有跟上學習態度，會讓主管認定你成長有限。
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